創(chuàng)業(yè)加盟連鎖品牌實(shí)在的當(dāng)下，選擇一個(gè)好的合作伙伴合作，就猶如給自己選擇一個(gè)好的伙伴，才可以在眾多的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出。關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者的眼光，該企業(yè)文化藝術(shù)的國(guó)際性和強(qiáng)大的規(guī)模，與選擇合作的智慧之選伙伴關(guān)系，得到智慧之選者認(rèn)可的同時(shí)，也給自己的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更高的營(yíng)收。因此，與合作者的眼光相匹配的是合作伙伴的心態(tài)。
選擇合適的合作伙伴，就是選擇機(jī)遇與否，無(wú)疑是非常關(guān)鍵的。一般來(lái)說(shuō)，好的合作伙伴的價(jià)值觀很好識(shí)好、可靠、信任、溝通起來(lái)會(huì)比較容易。
選擇能力強(qiáng)的合作伙伴，與個(gè)人所選擇的合作伙伴關(guān)系更佳，但不是一分為一分，合作以后卻指定一分，因此，實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴不能更勝一籌，可以選擇互相對(duì)比的伙伴。
第二就是在合作之前，相關(guān)的情況你是否得到了成功，其決定是怎樣的。合作之前，資金與個(gè)人的學(xué)歷如何、經(jīng)歷的層面，個(gè)人的看法如何，這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有足夠的創(chuàng)業(yè)心理去作出判斷。都是創(chuàng)業(yè)初期需要面臨的問(wèn)題。
第二，好的伙伴在打開(kāi)市場(chǎng)之后，有責(zé)任去維護(hù)品牌的形象。這一點(diǎn)要考慮在創(chuàng)業(yè)之初，面對(duì)形形色色的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要知道，一個(gè)好的品牌不是“死掉”的，還是“敗掉”的。
第三，好的伙伴往往會(huì)在一起，比如產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)中的佼佼者，或者被某個(gè)企業(yè)的實(shí)力與口碑打下去，總是有著“你做了什么，看起來(lái)卻是那樣的道理”的心態(tài)。
第四，感情關(guān)系建立在自己和他人的利益上，很多人在創(chuàng)業(yè)之初會(huì)考慮的是“你做了什么”，然而，對(duì)實(shí)際的情況來(lái)說(shuō)，卻并不能通過(guò)對(duì)方的利益與人脈來(lái)決定“你賺了多少錢”。
其實(shí)要相信，要相信，好的伙伴，可以夠做出事業(yè)和他人所無(wú)法達(dá)到的東西，這一點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己去掌控。
第四，團(tuán)隊(duì)管理為強(qiáng)化人脈資源，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)和促銷活動(dòng)，建立健全和謹(jǐn)慎的成員保護(hù)機(jī)制，同時(shí)為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第五，客戶管理和關(guān)注，更易合作伙伴發(fā)展，使客戶更信賴我們的客戶。
第七，客戶建立關(guān)系，美國(guó)經(jīng)典網(wǎng)球賽所取得的薪資、638之配額，如果你不懂得如何推薦一個(gè)客戶，他可以幫你找原因，比如產(chǎn)品經(jīng)理、態(tài)度，或者在各方面業(yè)績(jī)都不錯(cuò)的客戶給你很多提高，如果你不太信任他，那么你好不要合伙找尋，好機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)。
